前回のプレジデント社社長の講演で、
他にもスバラシイ話がありますので、
引き続き、藤原昭弘氏の話をします。

４９：５１の理論です。

何かと言いますと、「負け組」「勝ち組」になる確率です。
負ける確率４９に対して、勝てる確率５１という意味です。

と申しましても、どんなものでも、
５１％は成功するという意味ではないです。

あえて言うなら、
今の勝ち組も危うい状況の中で勝ち組である。

逆に今の負け組もちょっとしたことで、
勝ち組になれる、とういう意味です。

その差は、「２」しかないのだ、と。

たとえば、自動車会社の、Ｔ社とＮ社の比較。

つい半年前まで、Ｔ社は日本を代表する超優良企業で、
Ｎ社はがんばってる途中という評価でしたよね。

一見この圧倒的な力の差とも見えるものが、
本当は「２」の差しかないんです、と言うのです。

「んなことたあねえだろ！」

と思うかもしれませんが、
この事は両社のオフィスや工場の床に落ちている、
何気ないゴミの取り扱いで、判断できるというのです。

Ｔ社は、工場内でゴミ（鉄の削りカスとか）が落ちていると、
社長以下、従業員全員誰でも気がついた人が拾うそうです。

拾うだけでなく、
拾ったゴミがいったいどこから出たゴミなのか、
出た原因とその解決策を、
拾った当人が「考えるクセ」が付いているそうです。

つまり、鉄クズが落ちてはいけないところに
ゴミとして落ちている、ということは、
機械の不具合から始まって、人の動線のあり方や、
部材の更なる有効利用まで、
なぜ落ちていたのか、「考えるクセがついている」そうです。

そして、次から出ないように改善される、と。

一方Ｎ社は全社的に掃除をする係りの人や、
拾う係りの人がいるらしく、
鉄クズのゴミが落ちていても
「俺の仕事ではない」とばかりに無関心だそうです。

当然、そこに落ちていてはいけない鉄クズを、
仮に拾ったとしても、機械の不具合や、
人の動線のあり方まで「考えるクセは無い」そうです。

鉄クズのゴミの事を、
自分の事ととらえるか、
他人事ととらえるか
「心」「意識」の差でしかないんだと、言います。

この意識の差が、全世界の工場、
オフィス何十万人にもなると、
あれだけの差になってしまう、と。

納得です。

藤原さんは常々、いろんな決断をする時に、
この４９：５１のことを意識するそうです。

勝つか負けるか根本的なところは、どこなのか、と。

とはいえ、Ｔ社だって、大赤字に陥っているではないか！
との見方がありますが、藤原氏いわく
それは、あのＴ社でも全世界の従業員も含めてみれば、
４９：５１でゴミを拾わない社員の人の方が増えて
「考えるクセ」がついていない人の方が５１になり
２だけ上回ってしまったのだと言っていました。

ここでＴ社イズムを発揮しないと、
本当にアメリカの自動車会社のように、
ダメになってしまうと。

つまり圧倒的な差で勝ち組、負け組に分かれているように見えたものが、
実は意識一つでどうにでもなってしまう、
という現実の事を言っているのです。

どこかで、傲慢だったり、他人事と思っていると、
そこにある、一見小さく見えるほころびが、
大きなことに直接つながっている、ということです。

お読みいただいて、ありがとうございました。

つづく・・・。